LED照明是节能环保事业的重要产业
信息来源：j-n.cn 时间： 2014-11-03 浏览次数：15904
随着新一轮霾伏战开始，我国节能减排大口号推动下，LED照明作为节能环保事业的重要产业，在十二五计划中作为主推节能产品之一，LED行业的发展过程可谓曲折中前进，有人说2014年是LED行业的元年也是爆发年，特别是蓝光LED获得诺贝尔奖无疑更是LED行业加添虎翼，然而，LED行业的跑路门、欠债门，LED产业整合并购问题，特别是雷士照明控制权争斗战，飞利浦拆分照明和医疗两大板块等等，这些在呼唤着LED企业加快变革步伐！ 受国家宏观经济影响，LED行业上半年表现并不理想，LED企业有愁有喜。从已经公布的财报来看，LED上市企业业绩明显两极分化。诸多分析人士指出，LED企业将掀起新一轮的破产洗牌期，而企业也将转向争夺诸如智能家居等高附加值的LED产品高地。经过电商等互联网大潮洗礼，O2O模式、电商渠道成了LED行业新宠，但是这个行业从来没有像今天吸引更多目光。而如今，金九银十正如火如荼进行，在品牌的巨大虹吸效应下，LED市场上的两极分化现象将会加速。 问题来了或被颠覆，或被淘汰，LED行业的大变革疾风劲吹。一些颇具规模的LED企业陆续陷入危机，而这些只不过是产能过剩、优胜劣汰的缩影。更大的背景下，中国的制造业不但要向中国智造转型，而且必须加速互联网化，否则只能等待被淘汰的命运。好的越来越好，差的越来越差，依然是亘古不变的真理。而究竟哪些企业会被淘汰？这些企业究竟为何迅速衰败呢？ 必须说明的是，虽然旧的竞争标准依然重要，如内功修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着企业生死，但是新的颠覆力量已经改变了行业面貌。它们如雨后春笋般冒出，任何一个支点都带来巨大的杠杆效应。如今，就让我们综合权衡新旧标准的影响，以面向未来竞争的眼光重新审视，看看究竟哪些LED企业会被淘汰。 1.用户盲，企业远离用户驱动用户永远是第一位的，决定LED企业命运也一定是用户。转型电商，探索O2O，加速互联网化，归根到底为了用户而变。用户不仅是互联网企业的生死命题，也是LED企业兴衰的价值观。各行各业已经发生的事件表明，远离用户的企业是最危险的。将用户交给渠道商？只知卖商品不知道有用户？和用户没联系、没互动？更无法因用户需求适时而变？总之，为数不少的LED企业，仍然深陷在传统企业的泥潭中，无法根据用户需求进行运营和创新。对他们来讲，适应用户驱动实在艰难，企业的整体改造成本实在惊人。 但远离用户，对企业竞争力有着深远影响。如果不从产品模式、营销模式和运营模式，乃至技术手段上创新，LED企业继续维持运行模式，只能越来越背离用户。对于一些方兴未艾的新兴企业，或是敢于跨界的行业巨头，都有着鲜明的特征，用户对企业营销、设计、研发、生产和服务等贡献着巨大的价值。因此，用户驱动也应是LED企业的终极命题，转型的质量好坏直接决定未来生死。改掉用户盲症并非一蹴而就，LED企业完全可以逐步变革贴近用户，如压缩营销渠道层级，压缩内部管理架构，登场社交媒体应用，鼓励用户参与创新，这些有助于增强企业的用户价值。而那些仍然迟滞的企业，必然会因为流失用户价值，不断失敏失真乃至被逐出市场。 2.基因差，企业离互联网化很遥远过去几年，LED照明行业最主要还是在传统应用渠道中发挥，而LED企业转型互联网举步维艰，迄今仍难有清晰合理的答案。做电商赔本赚吆喝者多，LED行业试水O2O也常常外表光鲜，摇身变成互联网企业更是南辕北辙。不少企业交了学费，却发现什么也没留下。为什么呢，那就是企业基因难以匹配互联网，却舍本逐末挤进终端竞争。多数LED企业，仍然处于传统企业，甚至信息化建设还处在初期，离内部管理平台化，从下至上、即时管理相距甚远。在用户驱动、数据驱动等方面，更是镜中花，水中月。也正如此，虽然互联网的万花筒很好看，网络电商销售的LED产品五花八门，但LED企业很难从中分享红利。 企业互联网化，不仅在于运行模式的互联网化，而且在于内外部协同的一体化、营销服务和供应链的互联网化，并通过内部管理创新对接互联网生态圈。LED行业，不但行业集中度低，而且品种细分复杂，属于传统制造业，拥抱互联网尤要先打好内功。目前阶段，不妨渐次推进企业互联网化进程，通过实现内部管理平台化、内外协同一体化，从而对接各种社会化应用平台。那些仍然停留在传统制造思维的企业，没有进行深刻的互联网化改革，进而在市场竞争中丧失机遇、丧失竞争力，被颠覆性淘汰出行业市场。 3.泡沫化，管理失控、流动性紧缺从外部环境来看，去泡沫化是当前中国经济一大趋势。而从目前市场反馈来看，家具、建材、红木、地板等等面临产能过剩问题，而用户需求愈加多元并伴随定制崛起，市场由热转冷的临界点已经到来。不可否认，LED行业过去几年爆炸式增长，掩盖了不少企业致命缺陷，尤其是粗放经营的问题。不少企业摊子铺的太大，过于追求企业规模优势，投资比例配置失衡，在管理、资金日渐失控，而又在产品创新乃至品牌建设上欠账严重，从而出现断崖式坠落的情况。今年不少LED企业面临破产重组，广东掀起的新一轮照明企业倒闭潮，都与或多或少上述问题密切相关。如华源轩、富之岛、华仁实业等，因一系列问题导致的资金危机，最终将企业拖入破产危机。正是一系列深刻变化，让LED行业进入了大整合时代，优胜劣汰和行业集中度明显加速。实践已经证明，那些只在规模上伪强大的企业，必然在挤泡沫的过程中，首先面临企业的生死命题。 4.无节操，又缺乏企业家精神无节操，无逼格，无粉丝，也会无未来。无节操，常常意味着品牌和时代格格不入，与70S、80S、90S等群体没有共鸣，企业品牌建设也常常犹若浮萍。小米等新兴品牌怎么兴起，首先是能从节操上收拾一地，在逼格上更胜一筹。而有节操，不仅是大而上的有人文情怀、社会责任，更是和活跃群体的逼格密切相关。只有让产品注入更多时代情怀，彰显企业家的追求和价值，才能拥有和用户们共振的节操。而那些大潮褪下裸泳的企业，恐怕首先要反思以下，企业的节操和追求问题。 而如今行业变革刚刚拉开序幕，尤需要开拓进取、锐意创新的企业家精神，尤需要企业家大胆取舍的决策智慧。对经济来讲，企业家精神是个宏大命题。而LED企业尤其需要企业家精神，一个又一个企业因为掌舵者而兴衰。从调查来看，那些今年业绩逆势上扬的企业，无一例外都是企业精神气质独特，无一例外都有着积极的追求，品牌有着强大的情怀和节操，十年如一日的进行微创新。从弘扬爱理念的松堡王国，到追求建陶第一的阳光陶瓷，从抓住消费者心的帕莱德，到持续修炼内功的欧派木门，这些企业近几年业绩持续上扬，无不从节操和情怀上更胜一筹。
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