LED企业搞好团队协作才能提高效率
信息来源：j-n.cn 时间： 2014-08-11 浏览次数：16821
在管理中，责任分明之余，还应建立问题处理机制，这样可以化解生产流程上的结节，还能让员工在问题中学到处理问题的能力，让以后类似的问题减少。 如何打造有战斗力的团队？如何让团队真正成为企业的核心竞争力？我想这些问题，行业已有很多论述。不乏模式繁多，方式多样。但笔者认为，一个真正有竞争力的团队，协作是非常重要的。把协作这个文章做好了，其它事务就会像抽丝剥茧一样有序而有效。 那我们来看看协作吧，它从字面意义上看，强调协调合作，这就得想办法把人心聚拢起来，放在团队整体目标上来。笔者认为，一个企业内外部的协作没有搞好，那它可能是一个内耗严重的企业，也有可能是一个问题多多而难以解决的企业，它要么效率低，要么竞争力不强，或濒临淘汰的危险。 那么，如何搞好团队协作，让效率更高呢？ 我认为首先要统一目标，让企业的目标与个人的目标保持一致性，这样才能让员工跟着企业跑，而不是懈怠，或推卸责任、不配合。那么，企业和个人的目标如何一致呢？这就必然牵涉一个问题：企业如何看待自身的赢利观。有些企业赚钱多，但员工仍维持在较低水平的收入，这就有可能是企业赢利观出现了问题。只有企业的发展成果与员工的收获相挂勾，才能保持二者目标的一致。企业赚发了，有贡献的员工没有因此增收；企业成长了，员工没有得到适当的提升，这样的企业难以获得可持续性的发展。笔者认为，做企业不仅为赢利，还得考虑让员工赢利有发展；这样，才可能真正让企业与员工同步发展，产生良性的循环。当然，在具体的操作中，可以让月度或季度的企业生产或营销目标，直接与员工收入或奖励相挂勾，这样当然可以激发员工为共同的利益而协作、付出。 让企业的目标与员工个人的目标一致，这只是打通了团队协作的主神经。光有这个，而忽视其它管理方面的环节，同样会让团队协作化为乌有。 比如责任的分明。责任不明，容易产生责任重叠，这样就给员工推委责任留下了借口，就会造成产品品质的下降。基于此，岗位、事务责任制非常重要，只有当企业各职能部门责任明确，各人分工准确，才真正可让协作变得有章可循。否则，就会陷入和稀泥式管理，谁也不服谁。这样，即便是有共同的目标，也难以步调一致，当然也就无法谈及协作了。 在管理中，责任分明之余，还应建立问题处理机制，这样可以化解生产流程上的结节，还能让员工在问题中学到处理问题的能力，让以后类似的问题减少。 这些管理方面的制度和机制，都是保证团队协作得以顺利进行的关键。只有让协调的事越少，合作起来就会更顺畅，生产效率也会更高。 另外，我觉得做好团队协作的一个重要手段，还在于沟通。虽然这个道理大家都懂，但做起来却不易。很多企业沟通没做到位，导致问题频出。沟通不仅仅在于主管与员工的沟通，还在于员工与员工之间的沟通，老板和员工之间的沟通，这些沟通可能只是几句话，却对团队协作起到了很大的润滑作用。为了加强员工之间的沟通，可以经常办一些活动，如生日会、培训会、拓展训练等，来加强员工、主管之间的交流和信任。 在团队协作方面，群富家照明非常重视，特别在制度和人性化管理中注重沟通、落实责任，这使得团队协作力很强，也使得人均月生产量长期居于高位。上个月，群富家更是组织全体成员参加高强度野外拓展集训，这使得团队的协作力和凝聚力得到进一步提升。 总之，团队协作既依靠大方向的疏通，又依赖小问题的艺术处理，需要从各方面入手，且要长期坚持团队经营，绝不是一蹴而就的事。
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