LED企业专利战风险和机会并存
信息来源：j-n.cn 时间： 2014-08-04 浏览次数：16100
随着我国LED照明产业的发展，LED企业的价值链也将由制造业延伸到各应用领域，已经不再囿于单一的产品技术体系。与此同时，LED产业在技术、专利、标准、应用领域等层面的争议问题也日渐凸现。全球半导体专利纠纷不断，随着国内LED企业的上市潮，其纠纷趋势已向国内蔓延，且不断增加。现在，专利保护的意识已逐渐被越来越多行业和企业认识到，旨在促进相关企业关注知识产权问题、规避潜在知识产权风险的专利联盟也开始出现。那么在这种背景下，国内LED行业专利战是否已经真正打响，面对国际市场竞争国内新兴企业如何才能更好地规避专利风险，有效进行企业专利建设？ LED行业专利战开始逐渐步入常态化 从美国国际贸易委员会对鸿利光电、深圳洲磊、大连路美和杭州士兰明芯公司等中国企业发起337调查到日亚亿光不断燃起的专利战火，国内LED企业面临的纠纷一波未平一波又起，记者统计发现，控制LED照明核心技术的几家国际企业依托完备的专利体系对国内新兴照明企业发起的诉讼事件近年呈攀升之势。显然，从LED彼时刚刚兴起的低端代工生产到如今国内上市企业向利润率更高的高端产业链发起冲击时，国际巨头们不再沉默，开始选择举起知识产权诉讼的大棒挥向触碰高压线的企业。那么，现在国内照明企业遭遇的只是零星的专利侵权案件，还是已经逐渐显现的大规模专利战？ 深圳市中彩联科技有限公司副总经理田卫平认为，国内LED企业的知识产权争议将会在3年左右的时间集中爆发，出现专利战的局面。短时间内的零星专利诉讼局面会持续一段时间。而这段时间正是国内企业布局专利、站稳脚跟的重要时间。 中国政法大学知识产权研究中心副秘书长雷志刚则表示，企业之间专利战攻防已经迫在眉睫了，但这种迫在眉睫的状况必须是在企业谋求转型升级的前提下。专利战略、专利预警以及专利布局是一个厚积薄发的过程，提前做专利分析，包括专利权保护范围、专利诉讼差异等等问题，是企业在面对专利战时胜与败的问题。当然，如果企业没有一个明确的品牌和产品定位，企业战略转型保持观望的状态时，面对的所谓专利战五年也不会到来。 当然，不管是迫在眉睫还是三年之期，LED行业专利战已经开始逐渐步入常态化，如果企业连专利保护的意识还没建立起来，遑论专利布局和应对专利战。所以随着企业价值链的延伸，必然需要应对随时而来的专利诉讼战，增强在国际市场竞争中的发言权。 LED企业专利战风险和机会并存 前面提到，专利战的逐步常态化，让企业避之不及，同时也让随之而来的风险与机遇摆在了面前。在国际专利诉讼中，国际巨头利用内部竞争合作关系，采用相互授受的方式达成和解，保证它们在标准制订上的紧密合作和在产品技术上的充分竞争，由此，中小企业总是在专利战中不断受伤。同时，在许多实际案例中，专利保护的主体不清晰，保护内容越来越广，纠纷领域由传统的外延、芯片领域，向应用领域延伸，涉及的照明应用品种和生产厂商越来越多。因此，对于新兴企业来讲，意外侵权风险并不小，由此可以转化的机遇也不容忽视。 在大规模的专利战中，企业的风险与机会并存，并可以有效地互相转化，北京德力知识产权服务有限公司法务总监孙银生认为，在前期，企业的专利素材和技术条件都可以作为储备，一旦发生专利诉讼或者专利纠纷的时候，可以作为谈判的砝码。而与此同时，当企业需要维持的专利到达一定量时，后期维护成本也会非常可观，所以对许多创新性企业可能并不合适甚至弊大于利。另外，对专利战的较早布局，会让自身的专利竞争更加有效，在专利战中处于更有力的地位。如果没有形成一个有效地网络能够阻止竞争对手进入技术领域，则会给人可乘之机。 国际企业集团形成的专利联盟也让许多企业在行业标准和专利维权的参与上被拒之门外。广东省半导体照明产业联合创新中心主任眭世荣谈到，国内LED产业集中在中下游较多，以中小企业为主，发展时间短，技术实力较弱，在面对专利诉讼时，无法取得平等的谈判权，往往被隔离在核心专利许可之外，容易成为专利联盟挤压的目标。同时，由于专利诉讼成本太高时间漫长程序复杂，使的许多企业信心不足、难于应付，一直处于弱势地位。 更重要的是，在专利战中的弱势地位使得企业的研发与成长变得艰难，在市场竞争中处于恶性循环的状态，这也更加促使国内企业在成长过程中对知识产权管理更加重视。 企业的专利建设应摒弃粗放模式 规避专利风险，把握专利机遇，最重要的是建立企业的专利管理架构体系。产业经过粗放的快速增长，到资源开始整合的阶段，企业的知识产权管理与创新意识也在逐步建立。但是在实际案例中，许多企业的专利申请都没有经过有效地布局，甚至无序杂乱。这些无效的专利申请程序，最终也不会形成有效地战斗力，面对强大的壁垒时成为一盘散沙。因此，许多知识产权专家开始呼吁，企业应该从战略的高度讨论LED专利布局的问题，这个战略考量包括从企业整体的产业链或者行业所处位置，从具体的产品进行产品专利的布局。 对于企业而言，布局国际市场首先应该做到兵马未动，专利先行。产品出口前做好目标市场地区的专利调查分析，当前LED核心专利集中度较高，国内企业产品无论内销还是外销，都很容易踩到知识产权侵权的高压线，一旦触发，大部分企业都会被严厉的保护措施所击退。与此同时，逐步进行自身的专利积累，基于长远的市场利益考量，迎接国际市场竞争不能手中无粮。 广东省科技厅高新处副处长云丹平认为，LED的芯片、封装等中上游产业链技术主要集中在国际巨头手中，国内企业多集中于终端应用方面。面对这个困境，更应该把目光关注于标准的制订上，这些标准可以集合封装、应用、散热甚至于专利等等方面，它的核心作用甚至不亚于LED芯片等核心技术。他认为，在相关标准制定过程中，国内也占据一定优势。据统计，国内LED专利数量已达12万件，这是一个庞大的知识产权资源，另外基于中国广阔的市场潜力，国内在标准制定中完全可以占据一席之地。遵循的标准不断统一，国内企业在专利诉讼的争端中也会占据一定的有力地位。 长久的知识产权管理与创新不是一天就可以养成的，面对即将可能到来的专利争议和合作，各方都需要持续的深耕细作，企业要有战略眼光，政府要顺势引导，联盟则要抱团取暖共同应对。
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