●数十家行业主流媒体和社会影响力媒体代表汇聚中国灯饰共享联盟，共同探讨“习李新政”城镇化的突飞猛进对中小民营企业特别是灯饰照明小微型企业的利好，中国灯饰共享联盟会长汪顺波称之“这是草根的春天，改革红利就在眼前！”
●中照联股份公司董事长林华生说，照明行业起步晚，门槛低，比较混乱，但最终一定会洗牌。灯饰照明行业的大变革、大整合时代已经来临，深信未来几年，中国灯饰照明行业必将诞生和成长起一些非常优秀的企业，中照联也必定名列其中！
●中照联股份公司总裁陈军表示，中国灯饰照明共享联盟和中照联平台就是要在所涉及的领域和方向上，做有价值、引领行业的事情。
近日，中国灯饰共享联盟迎来了一批涵盖报纸、杂志、网络及新媒体的传媒界资深人士的参观和访问。中国灯饰共享联盟会长汪顺波、秘书长倪城，上海中照联投资股份有限公司（以下称中照联）董事长林华生、总裁陈军等热情地接待了行业主流媒体和社会影响力媒体一行，引领传媒朋友参观和体验了共享联盟LED智能照明体验厅，并就中国灯饰照明产业如何合理配置资源分享改革红利，智慧家居产业如何向兄弟产业看齐做大做强，联盟企业如何处理资本与运营的关系，隐形渠道设计师资源如何开发利用等广泛议题进行了探讨，达成了大量共识。
中国共享联盟LED照明体验式展厅引媒体人惊叹
传媒人士一行在5月5日上午来到位于“中国灯饰之都”广东省中山市古镇镇的中国灯饰共享联盟大厦，他们饶有兴致地参观了共享联盟的LED照明体验式展厅。该展厅面积约800平方米，内部模拟一套高端别墅家居进行布置，会客厅，主卧，老人房，儿童房，中餐厅，西餐厅，SPA房，浴室，家庭影院，酒窖，书房和珠宝间等一应俱全，照明设备全部采用中国灯饰共享联盟旗下企业中照联赛尔富照明的智能化LED照明产品。
工作人员通过简单的手机程序或触摸开关就可以调节出各种照明效果，因地制宜、因人制宜、因时制宜地给出个性化的照明方案。“更重要的是，这种智能照明产品不仅仅停留在展厅，很快就将走进千家万户。”中国灯饰共享联盟会长汪顺波介绍说，“未来1年共享联盟会员将在全国160个大中城市建立200平方米等不同规格的体验展厅，采用O2O模式（即线下体验，线上购买）通过共享联盟会员庞大的终端网络体系，把优质的绿色智能LED照明产品带给广大消费者。”
“三大板块”，中国共享联盟敢为人先迎接“春天”
作为从业25年、创业21年的“老灯人”， 中国灯饰共享联盟会长汪顺波刚好参加了德国法兰克福照明展和中国西部博览会回来。在和媒体界的交流会上，他感触颇深地说，灯饰照明行业的起起落落与整个社会经济发展密切相关，“习李时代”城镇化的突飞猛进对中小民营企业特别是灯饰照明小微型企业是一个利好消息，可以称之为“草根的春天”。改革红利就在眼前，如何接得到手呢？答案是让市场在资源配置中起基础性作用。中国灯饰共享联盟就是这样一个顺天应时的完全市场化的终端联盟产物。
随后，汪顺波详细介绍了中国灯饰共享联盟和中照联体系的构成和发展目标。中照联体系已经启动的第一个板块是中照联维克拉（中照联灯饰），以共享联盟庞大的销售终端为支撑，吸引全世界原创力量加盟中照联平台，加以孵化和保护，如苹果手机的APP商店一样，让市场和消费者去选择，优胜劣汰，胜者为王。第二个板块是中照联赛尔富，以智能照明为主打牌，通过O2O模式，第三方物流迅速实现产品直达用户。第三个板块是中照联进出口，通过代理销售欧洲等地区具有悠久历史的灯饰产品，逐渐获得其渠道优势和品牌积淀，适时反客为主，利用中国市场庞大的消费实力进行收购；同时，在第二个板块中的优秀原创产品，也可以利用这一渠道走出国门，销售到世界各地。
各抒己见，灯饰人媒体人畅谈行业“春天”
“笑脸上央视•弘扬爱”策划人、“生日请先感谢爸妈”公益倡导人、资深媒体人金世彬表示，从去年中国灯饰共享联盟十周年庆典开始和共享联盟有了接触并一直给予高度关注，行业协会办实体企业还办得有声有色的，在全国范围各行各业都不多见。共享联盟提出来的“一起来，玩真的”、“富人变贵人”等理念富含正能量，不仅对灯饰行业有积极意义，对全社会都有借鉴意义。共享联盟的发展和进步不仅要在灯饰照明行业媒体上传播，更要进一步渗透到大众媒体上去，为整个社会奉献正能量。
中国照明学会官方网站——中国照明网常务副总经理王敏结合中国照明网在隐性渠道的优势提出，中国灯饰照明共享联盟作为平台企业，可以把各种宣传推广活动序列化，突出针对离消费者最近的照明设计师和家装设计师资源进行跨界整合。中国灯饰共享联盟会长汪顺波表示，如果有合适的载体和方案，共享联盟一定积极参加。
《世界照明时报》总裁黄河表示，踏进LED智能体验展厅的第一感觉是“新奇”。智慧家居产业约有4万亿年产值，而智能照明是其中不可或缺的一个重要板块，在格力、美的和康佳等企业积极想要介入之时，共享联盟和中照联已经开始实战，迈出了关键性一步，这是可喜可贺的。黄河分析说，很多联盟企业不成功，一是在于成员都有不小的事业，不可能全身心投入；二是没有形成习惯放手让职业经理人团队去做。所以，联盟性企业要做成功，要以现代化机构的规范去运作，“资本的归资本，运营的归运营”。
《高工LED》杂志记者周健华说，中照联以“异类”形象出现，一起步就跳出了价格战的窠臼，是在搭建舞台和创造文化，如果能把O2O做到实处，其前途不可限量。中国灯饰共享联盟会长汪顺波介绍说，中照联的线下体验店依托共享联盟会员优势已经实实在在地落到了实处。
中照联股份公司总裁陈军说自己是中照联的第一个员工，作为中照联股份的首任总裁，工作展开具有相当的挑战性，因为深知自己担当的角色既是一个规划型的思想者，又是操作型践行者。共享联盟的最大基础或者说优势在于可以用平台思维来考虑和解决问题。比如，中照联维克拉（灯饰）就是用平台的思维来促进原创、应用原创、传播原创，中照联赛尔富在做和要做的事情，一是着眼于当前率先践行O2O模式，二是着眼于把握LED照明的未来方向，参与到制定指引方向的行业标准等工作当中去。总而言之，中国灯饰照明共享联盟和中照联平台就是要在所涉及的领域和方向上，做有价值、引领行业的事情。
中照联股份公司董事长林华生说，相比兄弟行业，照明行业起步晚，门槛低，比较混乱，但最终一定会洗牌。我们这些“老灯人”看到了这一点，提前进入了联盟时代。共享联盟走过十一年的历程，结出的中照联这个硕果，就是不想以价格战去竞争，而是想以人性化的原创灯饰产品取胜，以“只见好光不见灯”的LED照明产品取胜。林华生最后指出，灯饰照明行业的大变革、大整合时代已经来临，深信未来三年五年之后，远则七年八年，中国灯饰照明行业必将诞生和成长起一些非常优秀的企业，中照联也必定名列其中！
